NEW GENESIS

A New Gênesis foi fundada pelo casal Maruelder Pereira de Castro e Karine Lima Oliveira de Castro na garagem da casa em que moravam. Maruelder sempre trabalhou como vendedor e está há 25 anos dentro do ramo de aditivos, em que atuou como representante comercial e distribuidor de uma marca americana. 

Na sua época como representante, 18 anos atrás, ele se destacou e alcançou uma alta remuneração pelo trabalho diferenciado que realizava. Maruelder então percebeu que, devido ao alto salário que a empresa estava pagando para ele como vendedor, eles estavam cogitando mudar sua função para supervisor de concessionária, mas com uma queda de cerca da metade do seu salário.

Descontente com a situação, ele decidiu que, para poder continuar oferecendo boas condições financeiras para sua família, a melhor opção era se desligar da empresa. Assim, ele começou a trabalhar como distribuidor de uma marca americana até fundar a New Gênesis. 

Sem condições de começar um grande negócio, Maruelder e Karine montaram a New Gênesis na garagem e começaram ali a empresa. Com o trabalho árduo do casal e o passar do tempo, a empresa foi crescendo e hoje atua como fabricante e distribuidora dos aditivos. 

Há dois anos, com a mudança da rotina de Karine, que optou por passar mais tempo em casa, Maruelder fez um acordo com Gleydson Bastos, seu amigo de adolescência, para que ele entrasse como sócio na New Gênesis e o ajudasse na administração. Gleydson já conhecia Maruelder há 35 anos e trabalhou como empresário no ramo de loterias por 16 anos. 

O maior diferencial da New Gênesis está no pós-venda. A empresa foca em oferecer para seus compradores treinamentos técnicos e motivacionais que auxiliam a melhorar a venda dos produtos para os clientes finais.

A ideia de formatar surgiu da necessidade de otimizar a distribuição. Os empresários já expandiram para Goiás, Alagoas, DF, Paraíba e Rio Grande do Norte e notaram através dessa experiência a necessidade de padronizar para melhorar a experiência dos clientes.

Após ter problemas com alguns centros de distribuição e buscando manter a qualidade dos atendimentos e expandir para todo Brasil, eles encontraram no franchising uma maneira de manter o controle das novas unidades e melhorar o fluxo de trabalho interno, pois poderiam confiar no atendimento que será oferecido pelos franqueados. Pensando nisso, ficou estabelecido que os franqueados atuarão apenas com a distribuição e a franqueadora se mantém na administração da fábrica.